Talouden madonluvut ovat saaneet eri toimialat etsimään kuumeisesti lääkkeitä uuteen kasvuun. Löytyisikö eri toimialojen ennakkoluulottomasta yhteistyöstä piristystä talouteen? Siihen uskotaan ainakin Mikkelissä.

”Yhteiskunnan ongelmia ei pystytä ratkaisemaan vain yhden alan osaamisella. Esimerkiksi taiteellisen osaamisen yhdistämisellä johonkin toiseen alaan voidaan saavuttaa paljon uutta.” Näin avasi opetus- ja kulttuuriministeriön neuvotteleva virkamies Merja Niemi Taideyliopiston 15 kulmaa: taiteelliset interventiot työelämässä -seminaariin taidelähtöisestä työn kehittämisestä.

Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnoima ja Luova Suomen koordinoima valtakunnallinen Luovien alojen kehittämisohjelma viimeisine hankkeineen on päättymässä. Nyt on hyvä hetki summata kehittämistyön tuloksia ja haasteita sekä katsoa luovien alojen kehittämisen tulevaisuuteen.

Länsi-Uudellamaalla on viime vuosina pohdittu keinoja sekä luovien alojen että teknologia-alan piristämiseksi. Haastava tilanne käännettiin voitoksi yhteistyön kautta: Tuunaa Tuottoa -pilottihankkeessa luovien alojen palveluita tuotteistetaan teollisuusyritysten tarpeisiin.

Helsingin ytimessä sijaitseva Musiikkitalo on suuri ja monikäyttöinen, ja sen eri tilat ja toiminnot haluttaisiin saada parhaaseen mahdolliseen käyttöön. JOHDE-hankkeen toimesta Musiikkitalossa kehitettiin kahta asiaa: Liiketoimintakonseptia Musiikkitalon Klubille sekä matkailua ja kulttuuria yhdistäviä konsepteja kongressi- ja risteilyturisteille sekä venäläismatkailijoille. Tässä Hyvä juttu! –artikkelissa paneudutaan jälkimmäiseen.

Helsingin ytimessä sijaitseva Musiikkitalo on suuri ja monikäyttöinen, ja sen eri tilat ja toiminnot haluttaisiin saada parhaaseen mahdolliseen käyttöön. JOHDE-hankkeen toimesta Musiikkitalossa kehitettiin kahta asiaa: Liiketoimintakonseptia Musiikkitalon Klubille sekä matkailua ja kulttuuria yhdistäviä konsepteja kongressi- ja risteilyturisteille sekä venäläismatkailijoille. Tässä Hyvä juttu! –artikkelissa paneudutaan ensimmäiseen.

Miten merkityksellinen teollisuuskiinteistö kaupungin ytimessä saataisiin asukkaiden käyttöön kulttuuri- ja elinkeinoelämän keskuksena? Sellaisena, joka loisi aktiivista kaupunkikulttuuria ja kiinnostaisi ihmisiä kaupungin ulkopuolellakin? Näihin kysymyksiin haettiin vastauksia vuonna 2012 Porissa.

Teatterinjohtajakoulutuksessa kannustettiin johtajia itsensä kehittämiseen ja teatterin strategian päämäärätietoiseen johtamiseen, henkilöstön hyvinvointia unohtamatta. Teatterinjohtajat tuntevat alaisensa usein läheisesti, mutta kaipaavat lisää työkaluja johtamistyönsä tueksi.

Mikä merkitys luovilla menetelmillä ja luovalla ajattelulla on innovaatioiden johtamisessa? Tuija Pulkkinen kertoo kokemuksistaan THNK-johtamiskoulun opeissa vuonna 2012 Amsterdamissa. Artikkeli on osa Moniäänisyydestä yhteinen sävel - Näkökulmia johtamiseen -julkaisua.

Asiakaspalvelukoulutusta antava lääkealan yritys turvautui Forum-teatterimenetelmään reumahoitajille ja -lääkäreille suunnatussa koulutuksessa, jossa opeteltiin vaikeiden potilastilanteiden kohtaamista.